第143章

制度回收窗口期

（承接上章：战略机制组内部第一次分裂，顾行意识到“制度被回收”并不是口头威胁，而是已经进入执行窗口。）

凌晨一点四十。

顾行还坐在工位前。

试验场已经安静下来，只剩下主链路监控屏幕低亮着，蓝色的线条在黑暗中缓慢起伏，像一条正在休眠的神经。

她没有继续写方案。

也没有看数据。

而是反复看着战略机制组刚刚同步下来的那一版——

《制度优化与权责回收建议（讨论稿）》。

标题很温和。

内容也写得很“理性”。

但顾行看得出来，这是一次结构性回收的开始。

不是推翻透明机制。

不是否定冻结机制。

而是——

把“发起权”和“解释权”慢慢收回去。

她在文档中标出几行：

“为避免机制被个体过度解读，

建议后续制度解释权统一收归战略机制组集体讨论。”

“涉及主链路的临时处置权限，

建议由业务线 风控 技术三方联席审批。”

“试验场作为执行单元，

负责配合落地，不再作为机制触发主体。”

顾行盯着最后一句，看了很久。

“……不再作为机制触发主体。”

这不是针对机制。

这是针对她。

一、这不是否定，而是“稀释”

林霄走过来，把一杯已经凉了的咖啡放在她手边。

“看出来了？”

顾行点头。

“他们不敢否定机制。”

“但他们可以把机制变慢、变重、变钝。”

林霄靠在桌沿，声音压得很低：

“这就是制度最常见的死法。”

“不是被推翻。”

“是被层层加锁。”

顾行轻声补了一句：

“直到它在关键时刻——

再也来不及反应。”

两人都沉默了几秒。

这一刻，他们心里都很清楚：

如果这一轮回收成功，透明机制不会立刻消失。

但它将失去最关键的东西——

先手。

二、战略机制组里的“中间态人物”

第二天上午，九点半。

战略机制组例会。

这一次，会议室里的人明显多了。

多出来的，不是新成员，而是——

“观察席”。

运营那边来了两个人。

技术平台派了一个接口负责人。

法务也派了旁听。

顾行坐在原来的位置，却明显感觉到重心变了。

主持会议的人，是一位此前一直很低调的副总。

他说话语速不快，语气温和：

“今天不讨论对错。”

“只讨论一个问题——

制度进入规模化阶段后，

如何避免被个体化。”

这句话一出，顾行就知道——

方向已经定了。

这是一次“去个人化”的讨论。

不是点名，但句句都在说她。

三、业务三部的表态，看似退让，实则推进

业务三总今天没来。

来的是他的副手。

那位副手发言非常谨慎：

“我们支持透明机制。”

“也认可前几次主链路风险被提前拦截的价值。”

“但从业务视角看，

如果每一次规则触发都依赖单点判断，

那长期来看，

会形成新的不确定性。”

他说这话时，一直没有看顾行。

但每一句，都是在削弱她的位置。

顾行没有立刻回应。

她在等。

等一个“看似中立”的声音出现。

四、真正危险的，是“看起来合理”的方案

果然，技术平台负责人开口了。

“从系统稳定性角度，

我们建议：

机制触发与执行解耦。”

“触发可以来自试验场，

但必须经过系统侧的二次确认。”

“这样既保留机制敏感度，

也避免人为判断风险。”

这段话一出，会议室里不少人点头。

因为它听起来——

非常专业、非常理性、非常安全。

但顾行听得出来，这个方案意味着什么。

一旦“二次确认”存在，

触发就不再是即时行为。

而制度，最怕的就是延迟。

五、顾行第一次在战略会上“反向拆方案”

她没有直接反对。

而是打开了一页旧数据。

“我想问一个问题。”

她的声音不高，但很清晰。

“上一次主链路尖点，如果进入二次确认流程——

需要多久？”

技术负责人想了想：

“如果只是系统校验，

最快也需要三到五分钟。”

顾行点头。

“那我再问一个问题。”

她翻到另一页：

“那一次尖点，从出现到落入事故区间，用了多久？”

会议室里安静了一秒。

数据摆在屏幕上：

一分四十秒。

顾行没有再说话。

但所有人都明白了。

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