赤漠的清晨，基地会议室内气氛格外热烈。墙上的电子屏清晰显示着 “地质勘探部门组织架构与分工方案”，林舟站在台前，手中握着一份红色封面的任命文件，目光扫过在座的 20 余名队员 —— 这是基地为明确张磊身份分工、优化勘探团队协作召开的专项会议，也是推进第二阶段资源开发战略的关键一步。

“经基地核心团队商议，并报国内资源战略委员会批准，现正式任命张磊为赤漠基地地质勘探部门主任，全面负责基地矿产资源勘探、矿脉评估、技术研发与团队管理工作。” 林舟的声音沉稳有力，随着话音落下，会议室响起热烈的掌声。张磊站起身，双手接过任命文件，封面 “赤漠基地” 四个烫金大字在灯光下格外醒目，他深吸一口气，语气坚定地说：“感谢基地与国家的信任，我定不负所托，带领勘探团队找到更多优质矿脉，为基地发展筑牢资源根基！”

任命仪式后，林舟与张磊共同发布了《地质勘探部门分工细则》，将部门划分为 “铁矿勘探组”“钾盐勘探组”“综合技术组” 三个专项小组，明确各组职责与协作机制，彻底解决此前勘探工作中 “职责交叉、响应滞后” 的问题。

“铁矿勘探组由老张担任组长，重点负责黑石峡谷铁矿脉的精细化开采勘探，包括分支矿脉追踪、伴生钒元素富集区定位，以及采矿区地质风险排查，确保规模化开采安全高效。” 张磊指着电子屏上的组织架构图，向老张递去一份详细的任务清单，“这份清单标注了未来一个月的重点工作，比如本周要完成 3 条分支矿脉的储量核算，下周需提交采矿区暗河监测方案，有问题随时跟我沟通。”

老张接过清单，看着上面清晰的时间节点与任务要求，忍不住点头：“以前勘探任务总是‘眉毛胡子一把抓’，现在分工明确了，咱们干活也有了方向。有你统筹全局，我这心里更踏实了！”

“钾盐勘探组由李岩担任组长，带领 5 名队员负责盐滩洼地钾盐矿的详细勘探，重点摸清矿层分布规律、纯度变化曲线，以及开采区域的土壤稳定性，为后续采矿设备进场做准备。” 张磊转向年轻技术员李岩，递给他一套 “探地者 - 3 型” 系统的备用设备，“盐滩洼地地形复杂，这套设备的光谱分析模块已经校准过，针对钾盐特征元素的检测精度提升了 15%，遇到技术难题可以直接联系综合技术组。”

李岩接过设备，眼中满是干劲：“谢谢张主任！我们已经制定了详细的勘探计划，明天就进驻盐滩洼地，争取两周内完成矿层分布图绘制。”

“综合技术组由王浩担任组长，负责勘探设备维护、数据建模分析、技术培训与国内科研机构对接，确保勘探数据实时同步、设备始终处于最佳状态。” 张磊最后看向技术骨干王浩，“咱们刚收到国内调配的‘深部地质勘探系统’，下周就能到货，技术组要提前做好设备调试的准备工作，熟悉操作流程，确保设备一到就能投入使用。”

王浩立刻起身回应：“放心，我们已经下载了系统操作手册，正在组织学习，还联系了国内厂家的技术人员，到时候会远程指导调试，保证不耽误勘探进度。”

为了让分工落地更顺畅，张磊还牵头制定了 “每日碰头会 每周复盘会” 制度：每日傍晚各小组汇报当日进展与问题，及时协调资源解决；每周召开复盘会，总结勘探成果、优化技术方案。同时，他在部门内搭建了 “数据共享平台”，各小组采集的地质数据、设备参数、勘探报告实时上传，实现信息互通。“以前各组数据都是‘各自存放’，需要的时候还要来回拷贝，效率太低。现在有了共享平台，我在办公室就能看到盐滩洼地的实时勘探数据，及时调整方案。” 张磊向队员们演示平台操作，屏幕上各组数据动态更新，清晰直观。

会议结束后，队员们纷纷按照分工投入工作：老张带着铁矿勘探组前往黑石峡谷，开始分支矿脉储量核算；李岩组织钾盐勘探组整理设备，准备次日进驻盐滩洼地；王浩则带领技术组研究 “深部地质勘探系统” 的操作手册，整个勘探部门呈现出前所未有的高效运转状态。林舟看着眼前的景象，欣慰地对张磊说：“分工明确了，团队的战斗力一下子就提上来了。接下来，就看你们的了！”

然而，钾盐勘探组进驻盐滩洼地的第二天，就遇到了棘手的问题。李岩在每日碰头会上焦急地汇报：“盐滩洼地中部区域的盐层厚度远超预期，最厚处达到 20 米，传感器信号衰减严重，无法探测到地下 30 米以下的矿层情况，而且部分区域存在‘盐丘’，容易导致设备误判，影响数据准确性。”

张磊立刻放下手中的铁矿脉储量报告，决定亲自前往盐滩洼地查看情况。当他抵达勘探现场时，只见白色的盐壳在阳光下泛着刺眼的光芒，几名队员正围着传感器设备发愁，平板电脑上的地质图像模糊不清，矿层边界无法识别。“张主任，您看这里。” 李岩指着一处盐丘，“这种盐丘是盐层受挤压形成的，密度与钾盐矿层接近，传感器检测时会把它当成矿层，导致数据不准。而且盐层太厚，弹性波信号传不下去，根本看不到深部的矿层分布。”

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