苏墨把《续集创作原则》文件夹放进抽屉，刚准备打开法务团队发来的合同修订稿，终端突然弹出一条红色预警。

【财务系统通知】

原定于今日到账的二期注资延迟，原因：投资方要求重新评估项目ROI模型。当前账户余额可维持运营68天，特效外包预算缺口达37%。

她盯着屏幕看了三秒，手指快速调出资金流报表。数字很清晰，如果钱不进来，两个月后团队就得停工。她立刻拨通陈舟的通讯。

“帮我约主要投资方，明天上午必须见面。”

“现在？”陈舟的声音带着迟疑，“他们刚下班。”

“那就说明事情紧急。”苏墨说，“另外，把导演、美术主管、配音统筹的近期工作记录调出来，我要看提交进度和沟通日志。”

挂断电话，她起身走到办公桌另一侧，打开内部任务系统。三项任务状态全部显示“进行中”，但更新时间停留在十二小时前。她点开导演组的任务详情，发现分镜初稿提交时间比计划晚了两天，备注写着“等待创意确认”。

她没再往下翻。问题不是效率，是信心在动摇。

十分钟后，陈舟回信：投资方同意明早十点视频会议，但提出要看到新的收益预测报告。苏墨直接打开IP具象化推演系统，输入关键词“情感导向策略”“长期IP价值”“观众留存率”，启动专项分析。

进度条开始加载，系统根据过往数据生成推演模型。十五分钟后，一份动态报告出现在屏幕上。图表显示，虽然减少战斗场面可能影响首播热度，但角色情感共鸣指数每提升1%，IP衍生价值三年内增长预期可达2.4倍。尤其是星芽的温情互动节点，与周边销量、用户共创内容数量呈强正相关。

她将报告导出，同步到会议资料库。然后切换到团队通讯面板，依次发出三条私信：

“导演，半小时后我办公室见。”

“美术主管，需要你解释一下最近的进度安排。”

“配音统筹，林远那边的新剧本讨论会时间定了吗？”

第一条回复最快。“马上到。”导演回得干脆。

第二条等了五分钟才收到。“最近在调整风格统一性，可能稍微拖了点。”语气有点硬。

第三条没有回音。

二十分钟后，导演推门进来，手里还是那个平板，但这次没坐下。“我知道为什么找我。”他说，“投资方担心节奏慢，怕观众流失。”

苏墨点头。“你也这么想？”

“我不确定。”他声音低了些，“第一部结尾飞船驶向星骸带，大家都等着看冲突爆发。结果续集前五集不加新角色，也不打，光讲故事……市场能接受吗？”

“第一部最火的片段是什么？”苏墨问。

“星芽拼花。”导演脱口而出。

“那我们就继续做能让观众记住的事。”她说，“不是所有**都靠爆炸。安静的画面也能有力量。”

导演沉默了一会儿。“美术组有些人觉得你在压特效预算。”

“我没压。”苏墨打开财务表，“我只是把钱重新分配。特效可以少，但情感表达不能打折。如果团队觉得方向变了，我可以解释，但不会改。”

导演看着她，终于点了头。“我回去重新排期。争取下周交出前三集分镜。”

他走后十分钟，美术主管来了。四十岁左右，头发有点乱，进门就抱怨：“你们高层开会定方向，我们底下执行，现在又来问进度，这不合理。”

“我不是来问责的。”苏墨说，“我想知道，你手下有多少人想换项目？”

对方一愣。

“如果有人不想做这个，我不拦。”她说，“但得说实话。是预算问题，还是不相信这个方向？”

美术主管坐下来，语气缓了。“主要是感觉……没奔头。之前听说Netflix想买改编权，结果你拒了。现在投资方又犹豫，大家怕做到一半停掉。”

“项目不会停。”苏墨说，“我可以告诉你，教育版星芽已经进入推荐目录评审阶段，海外市场测试反馈也不错。只要内容稳住，资源一定会跟上。”

“那你得让团队知道这些。”美术主管说，“我们现在就像蒙着眼拉车，不知道往哪走。”

“明天会上我会说。”苏墨说，“也会公布激励措施——从我的版权收益里拿出一部分，设立创作基金，按时高质量交付就有奖励。”

对方眼神变了。“真能落实？”

“我已经让法务起草协议。”她说，“你可以先告诉核心成员，稳定军心。”

美术主管走时，脚步轻了不少。

最后一通电话打给配音统筹，对方接得很快。“林远的剧本会还没定时间。”她一开口就说，“新人配音那边也有点麻烦，许雯的经纪公司说档期冲突，可能换人。”

“许雯的角色很重要。”苏墨说，“不是随便谁都能配出那种低语感。你去谈，预算我批额外补贴。至于其他人，明天闭门会我会亲自说明情况。”

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