第八十九章

结构治理小组成立：

顾行第一次站在权力中心的位置上

一、早晨七点三十二分：试验场外的风，变了

今天的风，比往常更冷一些。

顾行走向大楼的路上，手机已经震了三次。

不是群消息。

不是提醒邮件。

全部是——会议邀请。

-【结构治理小组 · 初次组会】

-【冻结机制升级路径讨论会】

-【关键链路风险复盘周会（新增人员：顾行）】

-【组织行为规范初案 · 听取设计方意见】

短短几分钟，她被拉进了三个此前连名字都没听过的高级会议圈层。

她知道——

这意味着什么。

不是“来旁听”——

是“要你来制定规则”。

从一个普通业务模块负责人，

到一个透明机制提出者，

再到今天：结构治理小组成员。

这不是升职。

不是职位变动。

是进入“体系的神经中枢”。

这也是风险最大的地方。

二、试验场内：林霄和 J 的眼神不一样了

顾行推门进试验场时，

J 正在整理昨天 B03 的监测记录。

看到她来了，整个人几乎跳了起来：

“顾行姐！！你要进结构治理组了？？？

这不是……这不是……我们这边的天要变了吗？？？”

J 的语气不是害怕，而是——兴奋。

林霄没说话，但眼神更深。

他知道，这一步，远不止“重要”。

这是——

体系权力重新分配的信号。

他淡声提醒：

“进了那个组，你面对的就不是业务三部，也不是流程问题。”

“你会面对——

整个公司几十个部门，

几百个环节，

几千名执行者的结构惯性。”

“每一条链路的阻力，都不是小阻力。”

“而是历史的阻力。”

顾行点头：

“我知道。”

林霄看着她的眼睛：

“你准备好了吗？”

顾行轻轻吸气：

“没有人会准备好。”

“但——

必须去。”

三、结构治理小组成立会议：第一次坐到“权力中枢的椅子”

上午九点，22 楼 C-3 会议室。

这是一间很少使用、只有中高层才会开的会议室。

门推开时，顾行扫了一眼参会名单：

决策者（主持）

运营副总

风控副总监

人力总监（牵头组长）

财务风控负责人

平台系统负责人

法律顾问（旁听）

顾行（新加入）

这阵容，是任何部门负责人都接触不到的层级。

顾行坐在第七把椅子，倒不是靠前，但——

这是第一次，她的位置在“决策桌”上。

决策者扫了全场一眼：

“好，今天开始——

结构治理小组正式成立。”

“目标只有一个：”

‘让公司关键路径透明、稳定、可审查。’

运营副总补充：

“冻结机制是起点，不是终点。”

风控副总监：

“接下来要做的是——

把整个链路的规则从‘软习惯’，

变成‘硬制度’。”

人力总监最后一句最关键：

“这不是某个部门的项目。

是公司级治理工程。”

顾行在笔记本上写下：

公司级。

治理。

工程。

这三个词，她以前只在管理层 PPT 上看到过。

今天，她是参与者。

四、所有人的视线，都移向顾行

会议进行三分钟后，人力总监突然问：

“顾行，你先说说你对治理工程的理解。”

第一个发言点名的，居然是她。

她的心跳略微加快，但声音依然平稳：

“治理工程不只是修流程。”

“也不是把审核权放大。”

她看向投影：

“治理工程，真正的作用是——

让‘看不见的问题’变成‘看得见的链条’。”

“让责任不再靠拍脑袋，不再靠职级支撑，不再靠内部口径。”

“而是——

靠事实。”

“靠可验证的事实。”

会议室里没有人插话。

因为这句话，正是所有治理工程的核心思想。

顾行继续：

“冻结机制处理的是‘事后问题’。”

而治理工程——”

她抬起眼，看向整张桌：

“处理的是——事前结构。”

整间会议室，沉了一瞬。

决策者点头：

“好。”

“你继续说。”

这——

是非常罕见的。

**五、顾行提出“透明第二层”：

不是所有链路都透明，而是——

逻辑透明**

顾行打开平板，展示昨天夜里草拟的结构。

“透明第一层：

让每条链路的行为被记录。”

“透明第二层：

让每条链路的行为理由，被记录。”

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