第七十三章 两份报告被送上桌：

“最高那张桌子”，第一次讨论试验场（上·纯正文）**

晚上九点二十。

风控大楼 17 层会议室。

墙上的灯只开了一半，

光落在长长的橡木会议桌上，

把桌边的人影拉得细长。

空气里弥漫着一种凝固的安静——

不是普通部门的安静，

是“权力层级”的安静。

桌头坐着的是：

运营中心副总（负责几十亿预算）

风控总监（副总监的上级）

数据平台负责人

总经理助理（刚从楼下带着两份报告上来）

他们不会经常聚在一起。

能让这四个人坐在同一张桌子前的事不多。

今天的议题只有一个：

《试验场机制是否继续推行》

桌面上放着两份文档。

左边厚的是业务三部的风险报告。

右边薄的是顾行团队的流程复盘。

两份文档矛盾、对立，

却被放在了同一个桌面上。

这意味着——

上层要判断：

谁在撒谎？

谁在做事？

谁在替谁背锅？

试验场是否值得存在？

这不是业务三总以为的“他上交，他赢”。

是完全相反：

两份报告被送上桌的那一刻，

他已经无法控制结局了。

一、会议开始：两份报告被同时打开

总助把两份文档推到桌中央：

“先看业务三部的。”

运营副总翻开第一页，眉头微蹙：

“‘严重阻碍业务效率’……

‘重大损失风险’……

‘投放被试验场拖延四小时以上’……”

他看向总助：

“这份报告，是业务三总写的？”

“是业务三部的对外意见。”

风控总监拿过第二页：

“‘业务窗口明显被试验场卡死’……

‘工程师反复否定业务需求’……

啧。”

他把纸放下：

“太主观了。”

运营副总敲了敲桌：

“损失在哪？

数据呢？

证据呢？”

没有人回答。

因为——

那份报告里根本没有任何数据。

只有模糊情绪词、夸张描述、堆叠的“严重”“重大”。

风控总监冷淡地说：

“这份报告给我一种感觉——

业务三部不是在说明风险，

是在推锅。”

数据负责人接上：

“我也这么觉得。”

运营副总淡淡：

“推锅我能理解，

但推锅至少要讲点真话。”

他翻到最后一页：

“连投放审批时间都没写？”

总助不动声色：

“审批时间在另一份里。”

运营副总抬头：

“哪一份？”

总助把薄的那份推了过去：

“顾行写的那份。”

二、顾行的报告被打开：桌面气氛瞬间变了

风控总监先拿起薄的那一份，翻到第一页。

第一行字就让他眼睛一亮：

“本报告基于系统日志、操作时间、审批轨迹和实际行为记录。”

运营副总凑过来：

“嗯？”

风控总监继续翻——

第一页写的是背景和日志来源。

第二页，是一条完整的时间轴：

09:58 业务提交

10:01 审批触发

10:36 审批第一次打开

11:27 审批通过

11:40 风控自动贴标签

11:45 工程师反馈路径异常

12:05 业务催上线

14:00 试验场介入窗口建议

每一行后面，都有真实的日志编号。

风控总监再翻第三页——

顾行写的“业务描述缺失”：

“业务在需求描述中未提供风险说明、渠道说明、投放策略。”

翻第四页——

“审批压力点”：

“审批人数不足，退回和修改量大，平均查看时长低。”

翻第五页——

“风控自动化惰性”：

“自动贴低风险标签在缺少内容时被默认触发。”

翻第六页——

“工程师补充缺口”：

“工程师在第一时间已指出冲突，但业务窗口未对齐。”

翻到最后一页：

‘当前风险的主要源头不在试验场，而在流程断点本身。’

‘建议推进链条透明，以减少推诿，提高整体效率。’

会议室安静了整整十秒。

数据负责人忍不住说：

“……这是我第一次看到业务写报告写得比风控还像风控。”

风控总监失笑：

“不是业务写的。

是顾行写的。”

运营副总翻完最后一页，

看向总助：

“这女孩……什么身份？”

“业务三部，试验场接口。”

运营副总挑眉：

“业务三部能写出这种报告？”

总助淡定：

“不是业务三部的人教的。”

风控总监接上：

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