第138章

制度刀锋：顾行反手把“提案”变成证据

（承接上章：136 章的“制度变更提案”已被摆上桌面；137 章你这边已要求我重写并与 136 衔接——上章结尾停在“战略机制组会议将召开，提案方准备当场否决透明机制”，顾行带着黑匣子与结果追踪的完整证据链进会。）

一、九点整，战略机制组会议室的门比以往更沉

22 楼 C-1。

同样的门，同样的长桌，今天却多了两种东西：

第一种是文件——厚得像要压垮桌面；

第二种是眼神——冷到像要穿透人。

顾行推门进去的一瞬间，能感到视线从四面八方聚拢。

不是“看新人”。

是“看你能不能扛得住”。

运营副总在。

风控副总监在。

人力总监在。

数据平台负责人在。

法务代表也在。

业务三总依旧坐在左侧靠前的位置，像一根早已埋好的钉子。

桌面中央，摆着一份封皮极简的文件——

《制度变更提案（V1.0）》

顾行扫了一眼提案页眉，心里一沉又一稳。

沉，是因为提案的措辞非常“体面”，每一句都像在为公司好；

稳，是因为她清楚——越体面，越说明写的人老练，藏的东西越多。

决策者没寒暄，开门见山：

“今天只讨论一件事。”

“提案要把透明机制从‘强制记录’改成‘建议记录’，把冻结机制从‘默认启用’改成‘按需启用’。”

他看向业务三总：

“你们先讲。”

二、提案方的开场：把“治理”说成“负担”

业务三总没有站起来，只把提案翻到第二页，语气平稳：

“我先声明，我们不是反对治理。”

“我们反对的是——过度治理。”

他敲了敲纸面上的一行字：

“透明第二层要求理由记录，会导致大量基层员工为了合规而合规，产生无意义输入。”

“冻结机制默认启用，会导致业务响应变慢，错过窗口期。”

“黑匣子结果追踪会让参数团队不敢做优化，形成‘创新恐惧’。”

他说到这儿停顿了一秒，轻轻抬头：

“所以我们建议，机制‘降级’：

从强制变建议，从默认启用变申请启用，从追责变观察。”

会议室静了两秒。

这套话术很危险，危险在于它听起来“理性”“温和”“为公司效率负责”。

如果你不是亲眼看过他们怎么用侧链条制造事故、怎么用主链路尖点试探边界，甚至怎么试图用人事调动来“拔电池”，你很容易被带到他们的语境里。

业务三总收尾：

“治理要有弹性。”

“公司不能被制度绑住手脚。”

说完，他很自然地把目光放到顾行身上，像在等她出手。

三、顾行起身：第一句话就把“弹性”钉死在桌面

顾行站起来，没有看业务三总，先看决策者：

“我先回应提案核心——‘弹性’。”

她把手里一份薄薄的打印稿放到桌上。

只有三页。

但每一页都是日志截图与时间戳。

“提案说：强制记录导致无意义输入。”

“我给大家看一组数据。”

她点开投影，屏幕上出现两列对比：

透明第二层上线前：理由缺失率 41%

透明第二层上线后：理由缺失率 3%

旁边还有一行更刺眼的字：

理由缺失的变更中，异常波动相关度：74%

顾行声音不高，却像刀背敲在桌面：

“所谓‘弹性’，在过去的实践里，叫——空白。”

“空白意味着：谁都能动，谁都能解释，谁都能甩锅。”

她停顿一下，把第二页亮出来：

C12 链路：理由空白 → 连续变更 → 企图覆盖

B03 链路：‘优化’理由 → 实际为恐吓文案 → 数据异常

“弹性不是效率。”

“弹性是给异常行为留口子。”

会议室第一次出现细微的呼吸变化。

法务代表的手指轻轻动了一下，似乎在记。

四、真正的反击：顾行把提案拆成“可被验证的命题”

顾行没有继续争论“理念”，而是直接把提案拆成三个可验证的命题：

“提案说机制导致业务慢——那我们看慢在哪。”

她切到第三页。

投影出现主链路统计图：

主链路平均耗时变化： 18ms

尖点发生前的参数变更：来自业务三部策略岗

尖点被阻断时间：0.3 秒内

事故未形成

她抬眼看全场：

“如果机制真的让主链路变慢，那主链路应该出现持续性波动。”

“但我们看到的是——尖点。”

“尖点不是系统慢，是被人为压出来的针。”

业务三总终于开口，语气仍然很稳：

“尖点是不是人为，你的判断也需要验证。”

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