第135章

制度落笔之日：

有人第一次开始害怕顾行

一、战略机制组的第一次“实质性会议”

上午九点整。

22 楼，战略机制组会议室。

这是顾行第一次，不是作为“被质询的人”，

而是作为——议程制定者坐在这里。

会议桌中央，摆着一份厚厚的文件。

封面只有六个字：

《关键路径治理草案（V1）》

这不是提案。

这是——

制度雏形。

会议室里的人比以往少，但级别更高：

决策者

运营副总

风控副总监

人力总监

技术平台负责人

法务代表

顾行

没有业务三总。

不是因为他不重要。

而是因为——

这是第一次，有一场制度会议，没有给业务反对派预留位置。

空气安静，却带着压迫感。

二、顾行开口之前，所有人都在等一句话

决策者没有寒暄，直接说：

“今天这场会，只有一个目标。”

他看向顾行：

“把制度写清楚。”

“不是写给业务看的。”

“是写给未来看的。”

这句话，已经定调。

不是解决某个部门问题，

而是——定义公司未来三到五年的运行方式。

顾行深吸一口气。

她知道，这是她真正意义上的“主线战役”。

三、顾行的第一句话：直接切断所有模糊空间

她站起身，没有打开 PPT。

而是直接说：

“关键路径，不再接受‘口头合理’。”

会议室里，有人下意识抬头。

这句话，太直接了。

顾行继续：

“过去我们默认——

业务有经验，

所以可以临时调整。”

“系统有弹性，

所以可以事后解释。”

“管理有信任，

所以可以模糊责任。”

她停顿了一秒，语气不重，却极稳：

“但事实证明——

所有‘模糊空间’，

最终都会被用来制造事故。”

风控副总监轻轻点头。

这句话，正中要害。

四、制度的第一条：

谁能动，谁负责，谁解释

顾行翻开文件第一页。

第一条：

任何影响主链路、准主链路的规则变更，

必须绑定“责任人 解释义务”。

“不是审批人。”

“不是部门。”

“是具体的人。”

人力总监眉头微动。

这是第一次，制度层面如此明确地——

把“责任”从部门，落到个人。

顾行补充：

“解释义务不是写一次就完。”

“而是——

规则生效后 24 小时、72 小时、7 天，

都要对‘结果’负责。”

“解释不清，规则自动回滚。”

“不是因为错。”

“而是因为——

你没能力证明你是对的。”

会议室彻底安静。

这是对“拍脑袋式决策”的直接宣战。

五、制度的第二条：

冻结机制升级为“默认状态”

顾行翻到第二页：

第二条：

关键路径默认处于冻结监测状态。

“不是出了事才冻结。”

“而是——

默认冻结，默认监测。”

“谁想动，

谁先举手。”

运营副总终于开口：

“这会不会太激进？”

顾行看向他，没有回避：

“主链路一天跑的，不是数据。”

“是公司信用。”

“信用这种东西，

不该拿来试错。”

这句话，让法务代表第一次抬头。

因为这已经不是业务语言。

这是风险语言。

六、制度的第三条：

透明第二层写入正式制度

顾行声音变得更稳：

“透明第二层，将写入公司制度。”

“理由不再是可选项。”

“理由，是动作的一部分。”

“没有理由的动作——

视为违规。”

“理由与结果不一致的——

视为高风险行为。”

她补了一句，让空气骤然收紧的话：

“高风险行为，

将进入人力评估维度。”

人力总监抬眼，与她对视了一秒。

这是第一次，

制度明确把‘行为模式’与‘人事评估’挂钩。

七、最致命的一条：

制度不再依赖顾行

顾行翻到最后一页。

这是她最重要的一步。

“制度执行权，不属于个人。”

“我不会是制度的最终解释人。”

“冻结、透明、黑匣子——

全部由系统触发。”

“我只负责设计。”

“未来哪怕我不在，

制度也能继续跑。”

这一刻，会议室里有两种反应：

风控、副总、人力：松了一口气

技术、法务：第一次真正认可

因为这意味着——

顾行不是在扩权。

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